Para ser um sucesso não deve-se sempre ser um sucesso individualmente. De fato, a maior parte do tempo, alcançar os nossos sucessos como parte de uma Equipe.

Somos todos parte de equipes. Nossa família é uma equipe. O nosso local de trabalho é uma equipe. Os grupos que pertencemos na comunidade são equipes. Às vezes, somos o líder da equipe ou “treinador”, enquanto outras vezes, cumprir o papel do seguidor, ou “discípulo.” É importante para nós entender o sucesso em equipe, ou como alcançar o sucesso – a realização de sua meta desejada.

Aqui estão alguns princípios que temos estudado e aplicado para transformação e desenvolvimento de equipes. Muitas vezes esta aplicação nào é exatamente através dos treinamentos que desenvolvemos. Mas, durante o prórpio treinamento com a Equipe que colabora em seu resultado final. Estes princípios podem ser aplicados à sua família, seu negócio, sua organização, e até em equipes esportivas. Veja.

Comunicação do LÍDER
O líder tem de comunicar a visão. Quem faz acontecer deve saber em que ritmo caminhar.

Comunicação da Equipe
Assista um jogo da seleção de voleibol e saberá. Eles sempre se comunicam, incentivam, motivam, ajudam um ao outro durante toda a partida. O interesse para que cheguemos ao objetivo é mútuo.

Busca pela Excelência
O compromisso com a excelência é um dos verdadeiros segredos de equipes vencedoras. Em tudo o que fazem, sua meta é atingir ao mais alto nível. Uma boa equipe não pode ter membros que não estão comprometidos com a excelência, pois no final eles vão se tornar o elo fraco.

Compreensão das competências
A equipe funciona melhor quando os membros da equipe têm papéis claramente definidos e compreendidos.

Alegria
Fazer as coisas com bom humor faz com que trabalhemos com diversão e grande entusiasmo. O vínculo estabelecido em equipes que se divertem é tão forte quanto o sentimento da vitória.

Metas comuns e Visão
Descobri que estas precisam ter três características: curta, simples e clara. Saber para onde vamos? Como? Porque? Para que?

Em um dos treinamentos realizados por nossa empresa, o TCA (Treinamento a Céu Aberto). Valorizamos 05 princípios para construção de TIMES. E o primeiro é:OBTER UMA META COMUM.

Os acontecimentos nascem no coração de homens que são empreendedores. Homens que estão além dos seus próprios sonhos. Ao derredor dessas mentes pensantes, devem co-existir consolidadores. São os escultores, que usando diferentes tipos de cinzel, dão forma palpável ao sonho.

Temos como fundamento cinco princípios. Princípios que norteiam uma equipe de Águias!

1º – “Obter uma meta comum. Juntos identifiquem o que sua equipe quer e precisa, crie um plano de ação para atingir essas metas”.

2º – Conhecer as habilidades de cada membro da equipe. É preciso coragem e maturidade para pegar aqueles talentos especiais que você tem e compartilha-los, sem egoísmo, com seus colegas de equipe para vocês poderem ser grandes … juntos!

3º – Comunicar-se com eficácia. Dê feedback positivo livremente. Certifique-se que o feedback negativo seja construtivo, e não destrutível.

4º – Aprimorar as habilidades individuais. Aperfeiçoe sua técnica. Esteja consciente de seus pontos fortes e fracos. Melhore continuamente seu conhecimento e suas habilidades.

5º – Confiar em seus companheiros. Escute seus colegas. Compartilhe suas idéias, seus problemas e perigos com total confiança.

Deve-se acreditar que o presente só é realizado quando pegamos o texto do passado e nele mergulhamos, para recolher-se a seiva mais saborosa, que fortalecerá o futuro!

Confiamos plenamente em um Deus, que é pessoal e que nos acompanha, fortalecendo-nos para juntos enfrentarmos quaisquer obstáculos.

À vitória águias…sempre!

Enquanto o mundo dos negócios devora o trabalho do autor Malcolm Gladwell e aguarda sua próxima outlier “grandes”, os líderes da nação de missão de segurança interna tem um novo chavão do seus próprios: “A liderança da meta.” Uma meta-líder, de acordo com a criadores do conceito, exerce influência para além de sua autoridade e não o faz para a auto-promoção, mas para favorecer uma meta comum.

Embora tenha sempre sido grande meta-líderes, o conceito não entraram em foco e obter um nome após 9-11, quando um punhado de mentes superiores em gestão e políticas públicas observou um dos principais desafios da nova era: coordenar esforços entre as organizações e sectores em direção a objetivos comuns de preparação, resposta e recuperação.

Os ataques com antraz de 2001 tipificado esse desafio, pedindo uma resposta coordenada entre o FBI, E.U. Centers for Disease Control and Prevention (CDC), o Departamento de Saúde e Serviços Humanos, além do estado e parceiros locais. Leonard Marcus e Dr. Barry Dorn Nacional da Universidade de Harvard preparação Iniciativa para Liderança estavam assistindo.

“Percebemos que havia únicos exemplos de pessoas que foram capazes de ligar estrategicamente diferentes agências de construir uma ligação do esforço e do impacto do que eram capazes de realizar era muito diferente do que havíamos visto no passado”, diz Marcus .

O casal, que trabalha com CDC Chefe de Estado-Maior Joe Henderson e coronel aposentado Dr. Isaac Ashkenazi, o cirurgião geral ex-Forças de Defesa de Israel, acabaria por definir a liderança-meta como a capacidade de fornecer “orientação, direção e dinâmica através das linhas organizacional “de tal forma que os esforços de diversas pessoas em diversas agências” se desenvolve em um curso comum de ação e comunhão de propósito. ”

De acordo com Marcus e seus colegas, a meta-líder tem 10 características, entre elas as virtudes comuns de coragem e persistência, bem como traços como curiosidade, inteligência emocional, sensibilidade e vontade de culturas organizacionais.

Indo mais longe, eles oferecem as cinco dimensões de meta-liderança, sendo a primeira meta-mente do líder-se numa crise. A meta-líder fica de fora do que Marcus chama de “o porão” do cérebro, onde ele ou ela tem apenas as opções primordiais de “luta, fuga ou congelamento.” Pelo contrário, meta-dirigentes da TAP sua maior caixa de ferramentas de pensamento e de função . Em segundo lugar, a meta-líder mantém a consciência situacional e terceiro, leva o seu silo “próprio”.

Mas é no final de duas dimensões que a meta-líder destaca-se do tradicional top-down líder: Quarto, a meta-líder do “leva-up” de educar e informar francamente superiores que não podem ser objecto de peritos na matéria tema em questão. Em quinto lugar, eo mais importante, a meta-líder atravessa silos, facilitando a conectividade e exercer influência.

Quem é uma meta grande líder? Marcus pontos de Comandante da Guarda Costeira almirante Thad Allen, que logo após o furacão Katrina 2005 assumiu o comando da resposta furacão federal na região do Golfo.

“Ele teve que contratar um número de líderes políticos e outras agências para coordenar uma vasta gama de actividades, e ele era realmente bom sobre o alcance para fora, envolvente, ouvindo e tentando se certificar de que todos estavam estrategicamente mover na mesma direção. Foi realmente difícil “, diz Marcus.

Características mais importantes de Allen: a coragem, a franqueza com seus superiores, e curiosidade. “Ele perguntas realmente bom”, diz Marcus. “Ele diria, ‘Ok, esta é a informação que você me deu, mas o que está faltando?”

Marcus e seus pares estão a espalhar o evangelho de meta-liderança com a ajuda do CDC Fundação sem fins lucrativos, que tem patrocinado quase 20 Meta-Cúpulas liderança para preparação de todo o país.

Liderados pelos arquitetos do conceito, as cimeiras reunir os principais líderes de uma região a partir do governo, empresas e setores sem fins lucrativos. Eles não se concentrar tanto na prática individual de meta-liderança, como no seu estado final em que as regiões identificar as capacidades, recursos e necessidades, e depois compartilhar essas informações para maximizar a preparação.

Robert Maloney, diretor do escritório do prefeito de Baltimore de Gestão de Emergência, participou de uma das cúpulas. “Ao longo do dia, nós identificamos ‘lacunas’, ‘dêem’ e ‘fica’. E nós tentamos casar com o” dá “e” fica “para preencher as lacunas”, diz ele.

Grayson Gill, diretor administrativo sênior da CB Richard Ellis Asset Services em Dallas e também participa da Cúpula, ofereceu um exemplo de sua própria cidade. Planos de serviços mortuários na sequência de um acidente de massa evento chamado para a cidade para alugar trator-reboques frigoríficos. Em vez disso, um distribuidor de alimentos da cidade, com grande escala, na capacidade de refrigeração da casa ofereceu a cidade utilização das suas instalações, no caso de um desastre, diz Gill. Neste caso, as ações da distribuidora de alimentos de exemplificar meta-liderança, porque o negócio parecia fora de seu próprio sector para identificar a necessidade de outro que poderia satisfazer a avançar a causa da preparação.

Com esse caso, Gonçalves diz que meta-liderança poderia ser considerada “um manual de como fazer para parcerias público-privadas”.

Líderes empresariais de sucesso precisam tornar suas organizações mais agéis e flexíveis, menos hirárquicas e mais integradas – em suma, melhor organizadas para capturar e entregar valor. Indicadores como agilidade, autenticidade, Gestão de talentos e sustentabilidade agregam um novo diferencial ao desempenho de negócios.
Uma estrutura de liderança diferenciada – que defina os quocientes de sucesso – provê diretrizes de como liderar e moldar as prganizações no futuro.

Agilidade – A velocidade das mudanças exige que as organizações se tornem mais ágeis e flexíveis;

Autenticidade – Os líderes precisam dar maior clareza – articulando a visão e traçando um retrato de futuro;

Gestão de Talentos – Maximizar os resultados pelo talento potencializado de seu pessoal;

Sutentabilidade – Ver além dos resultados de curto prazo e considerar as implicações de longo prazo das decisões no que envolve não apenas o ambientas, mas também a segurança, o interesse da comunitário e, formulações de políticas;

O comportamento do líder do futuro deve estar fundamentado em estratégias de transformação.

Nenhum tema simboliza melhor a necessidade de um novo paradigma para a Administração do que o velho e surrado conceito sobre Liderança. A maioria dos livros, cursos e palestras sobre esse tema ainda enfatiza atributos para uma realidade empresarial que já não existe mais. Por exemplo, ainda enaltecem as habilidades requeridas do líder para que obtenha resultados com seus subordinados. E restrigem o escopo da liderança ao âmbito interno da empresa à qual o suposto líder pertence. Nada mais inapropriado nos dias de hoje. Afinal de contas, liderar subordinados é a parte mais fácil e simples das tarefas de um líder. E, cada vez mais no futuro, o exercício da liderança que produz resultados estará localizado fora das paredes das empresas.

FONTE: Blog do Coach